1、形态变化：创始人必须做好传承工作的形态变化，无形产物有形化、思维模式具象化、思维体系可视化，只有转变为固态，能看得见摸得着，才能简单轻松方便地移交。

2、接班人选：愿力、能力、体力。

3、章程立法：三权分离、资产评估、股权进退。

传承，不是交班，不是交接资产，不是守住过去，而是事业的延续、使命的延续、价值的延续，更是开启新的未来。

传承，是企业从“一生”走向“生生不息”的必经之路，让事业更健康、更长久、更有未来。

传承，传的是根，承的是魂，守的是心，走的是远。