升级的背后，其实是危机。危机中蕴藏着机会，危机越大，机会也越多。

易得力的“五危五升”：

1989年，品质危机——改进工艺提升品质，并注册商标；

1993年，回款难题——不再赊账，剩下20%客户重新开始；

2009年，缓增长预见顶——布局互联网营销，成立微度公司；

2018年，量减半准见顶——增加厚度，创立“耐的”品牌；

2026年，新工业时代见生死——引入AI，铸就品牌。

易得力虽已走了四十年，但并非一路坦途，该踩的坑都踩过，该走的弯路也都走过。五次危机，带来了五次企业升级的契机，我们既感恩机遇，也感谢危机。