企业经营的本质是经营风险，而风险就来自于不确定。我们的使命：把不确定的事，尽可能变成相对“确定”。

易得力【五不为清单】

1、不赊账（追款成本太高）

2、不讨价还价（浪费时间，也不公平）

3、不满意必须更满意（倒逼自己）

4、不做代工（只做品牌）

5、不拖欠应付款项（对供应商的承诺）

用户需要的五种确定性

1、品质的确定性

2、价格的确定性

3、交期的确定性

4、服务的确定性

5、承诺的确定性

能不能做到100%的确定性？

能，只要把100%当成底线。但同时需具备三个条件：

1、  标准大于120

2、  变化也要确定性

3、  全要素+全过程都要达到百分百