经营，到底经营什么？第三个，就是经营企业的可持续。

具体来说，可以分成三点：第一，企业的核心就是风险，所以我们一定要把风险控制到最低。

第二，一定要把企业做成“高毛利、低净利”的模式，可以拿出一部分的钱在企业发展上用的，比如研发、创新、营销、服务等等。如果

不花钱投入，那企业可能就停滞不前了。

第三，就是要经营好战略。从长远讲，那叫愿景，但是从阶段性讲，一定是有战略。以五年、十年为周期，有战略地去做事情，那就会解决未来三到五年的问题。

相对来说，经营好企业的战略，企业的发展才会更平稳，这样的企业才能越做越好。