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万向轮厂家
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    出身寒门却少年立志,胸怀创业梦想

           1964年,胡坚兴出生在东海之滨玉环县茅埏岛。岛上近5000居民,约3.5平方公里,海岛地处偏远,信息闭塞,村民大多以种地、打鱼为生。1978年,国家进入了改革开放的历史新时期,地处东南沿海一隅的玉环也开始慢慢地发生着变化。那一年,胡坚兴14岁,他问自己:“这一辈子我要干什么?难道就是种地、打鱼?”他心里的回答是:“不,我要闯天下、我要创业、我要做老板……。“

           可是,小小年纪的他认真思考过,创业必须具备”三要素“——项目、资金、能力。项目可以选,资金可以借,唯有能力比较难具备,只有通过学习!因此,他开始为创业而学习!先在当地联合盐场与鱼粉厂做会计,学了3年财务;紧接着在鱼粉厂跑了2年业务,学习如何推广产品;而后又在玉环电器仪表厂学了1年机械技术,上半年做钳工学徒,学做冲压模具,下半年就被提拔为车间主任;最后又去乐清农机厂当了2年生产厂长,向老板学习经营管理。具备了基础能力,接下来就是找项目。他用1年多时间调研了市场上20多种产品,最终选择了脚轮这个项目。

           为了创业,从学习提升能力到选定项目,他足足花费了9年时间。这9年里,他少年远谋,步履坚决,所选择的工作都是为了学习,为了提升能力,为了创业做准备,面对老板的高薪挽留,他也未做停留,胸怀创业梦想,坚定创业信念。


    专注脚轮事业三十年,铸就诚信企业

           1987年7月5日,胡坚兴的创业之路开始启程,他租下一个40平米的小厂房,并筹资24000元,买来两台冲机床设备就开始打拼了。为了寻找产品市场,胡坚兴可谓历尽千辛万苦,常把车站当旅馆,有时候拿个冷馒头就着自来水充饥,其中的艰辛不言而喻。更令人难忘的是,有一次出差的途中,车翻落到三米多深的田间,险些车毁人伤。现在再回忆起来,胡坚兴觉得这些都不算什么,”那些年创业的,谁不是这么辛苦过来的。“但只要一心向上,便有了前进的动力。

           谁也不曾想到,认准脚轮项目以后,胡坚兴能专注脚轮事业三十年,想法始终如初。一路走来,他总是非常清醒地知道自己想要的是什么,他执着于自己的选择,并且专一地想把脚轮做好。前些年,当地兴起了做阀门、做家具的热潮,很多人拉他合伙、动员他转行,可是他都不为之所动。有一次,别人拿来一个大订单让他代加工,并且直接把现金放在胡坚兴面前,可他还是拒绝了。这么多年,他的想法从未动摇过,他总是告诉身边的人:”人不能输在弯道上,不能这山看着那山高,我这辈子就做脚轮,我只想把脚轮做好。“

           这样的执着,这样的专一,胡坚兴把所有的时间和精力都投入到脚轮事业上,他永远把”用户第一、共同发展“作为经营企业的核心,尽一切可能去为用户解决问题。如今,三十年前40平方米的脚轮作坊已经发展成为占地20000平方米的浙江易得力脚轮有限公司,公司生产的脚轮产品遍布全国各地,远销到美国、澳大利亚、哥伦比亚等20多个国家和地区。

           每当有人要胡坚兴讲讲企业发展的秘诀,他总是一贯谦逊、惜字如金:”`利他、诚信'就是我的秘诀。“是的,正是这种把诚信当成做人基本,把对员工、用户、经销商的承诺作为立身准则的朴实价值观,推动了易得力的发展。


    年过半百却雄心勃勃,再启创业征程

           2009年,公司发展到一定规模,但传统的生产经营模式有点跟不上时代的脚步,企业发展出现了瓶颈,再加上竞争加剧、成本增加等外部市场环境的变化,企业逐步陷入危机。怎么办?摆在胡坚兴面前的只有两个选择:要么曲终人散关门大吉,要么转型升级持续发展。胡坚兴选择了后者,但问题的关键是:如何突破瓶颈?如何转型升级?如何持续发展?方法与路径在哪?

           2011年,胡坚兴带领团队,经过2年的系统性调研分析,找到了突破口,规划了二次创业的宏伟蓝图,制订了具体实施方法与路径,并对企业进行”转型升级“。

           管理升级。2012年易得力就已经完成了从家长式的管理模式至科学化管理模式的过渡,自行设计、研发并建立了完善的制度体系,并且真抓实干、追求实效、量化考核。在面对《时代浙商》记者采访的时候,胡坚兴说:”成功的管理是设计让员工为自己干的制度,而它的最终目的是不要让做得好的员工吃了亏。“这充分将人的主观因素与激励导向有机结合在一起。2014年,胡坚兴又提出了科学管理向人文管理转变的要求,开始建设企业文化、建立学习型组织、加强团队建设、实行人性化管理等方面的工作。

           制造升级。2013年易得力开始实施”自动化改造“,斥资2000万对企业的生产线进行自动化改造,不仅提高了产品的标准化程度,提高了生产效率,降低了操作要求,也在一定程度上解决了人员流动率大给企业正常生产所带来的影响。2014年易得力开始导入TPS精益生产方式,实现了作业现场展厅化、生产效率提升、品质提升、库存下降、管理人员意识提升等成果,使得公司的管理水平得到了很大提升。

           经营模式转变。胡坚兴清楚地认识到,想成为一个行业的领导品牌,建立一个属于自己的垂直全产业链平台刻不容缓,利用互联网平台,健全产业链布局,不仅能突破企业发展瓶颈,还能有效地提升自身的品牌价值和用户资源。2012年开始,胡坚兴开始将易得力脚轮搬上了互联网,2013年打造网上销售平台及edl.cn官方商城。从此以后,用户在网上就能轻轻松松、方便快捷地购买到脚轮。时代发展日新月异,企业也需改变传统的经营模式,中国电子商务未来的发展趋势一定是平台化、移动化、O2O、精准化营销和个性化服务,而这些也将是易得力未来努力的方向。

           虽然年过半百,但胡坚兴的思想永远是”与市先进“,他喜欢做第一个吃螃蟹的人,他喜欢走在行业的前列,他喜欢挑战风险与机遇同在的创业征程。正所谓心有多大,舞台就可以有多大。



    后记:

           长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在这个充满机遇与挑战的时代,在这干事业,也能干成大事业的年代,易得力创业三十年只是万里长征中的一个小的里程碑,让我们站在新的创业起点上,一起融入时代的潮流,融入全球竞争,融入国家崛起,肩负提振名族品牌的使命,充满激情,乐于奉献,勇于创新,为早日创建中国脚轮事业而共同奋斗。


  •      1企业使命:让物体移动更省力


         2、企业愿景:打造耐用脚轮领导品牌


         3、核心价值观:用户第一 共同发展


         4、经营理念:【利他 诚信


         5、管理理念:【科学 ● 高效】


         6品质理念:【稳定 ● 求精


         7、执行理念认真理 ● 干彻底


         8、工作理念非我心 ● 专业化


         9、服务理念:【高兴 ● 放心


         10、学习理念:【向上 ● 向善

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    1987

           在玉环漩门租赁 40 平米的厂房,成立玉环县密溪万向轮厂

           第一代产品家具双轮系列产品研发成功

    1992

           在玉环楚门东门工业区新建 1200 平米的厂房,并更名为玉环县万向轮

    1993

           第一代工业通用系列脚轮产品研发成功

    1996

            第一家易得力脚轮专营店落户温州

    1999

           第二代工业通用系列脚轮产品研发成功

           开启国际贸易

    2000

            通过 ISO9001 质量管理体系认证

    2001

            获得第一个实用新型专利

    2003

            在玉环楚门科技工业区新建厂房 20000 多平方米,并更名为浙江易得力脚轮有限公司

    2004

            VI: 企业视觉识别系统设计完成

    2005

            获得第一个发明专利

    2006

           ◎ 一次性通过海尔集团第三方审核,成为海尔集团合格供应商

           ◎ 注册 ”、“易得力” 商标

    2007

             通过 ISO14001 环境管理体系认证

    2009

             BI: 企业行为识别系统设计完成,成功建立基础管理制度体系

    2010

           ◎ 被认定为台州市级高新技术企业
           ◎ 被认为为浙江省科技中小

    2011

           ◎ 成立浙江凯莱力科技有限公司
           ◎ 企业转型升级(第二次创业)规划方案的确定
           ◎ 产品工业设计与北京工业设计院上海洛可可公司合作

    2012

             被认定为国家高新技术企业
           ◎ 成立微度网络科技有限公司,开启脚轮互联网时代

    2013

             “易得力” 商标被认定为台州市著名商标

           ◎ 被认定为“浙江省工商企业信用A级”、“守合同重信用”单位

           ◎ 通过安全生产标准化(三级)企业审核

           ◎ 第三代工业通用系列脚轮产品整合开发成功

    2014

           ◎ 被认定为玉环县专利示范企业

           ◎ 成功转型升级(转变经营、管理的模式,成功改造为自动化生产模式,并导入TPS精益生产模式)

             edl.cn官方商城上线

    2015

             MI: 企业理念识别系统设计完成

             《管理的思考与实践》编著出版

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          2011年公司确立了新的发展方向,制定了企业转型升级规划和实施战略,其中包括:

     

           1、企业结构转型:点式→线式→立体,从产品线向业务线扩展,包括经贸合作、品牌经营、专利经营、企业培训等;从专业店向专门店方向发展,包括行业脚轮(如食品、医疗、化工、家具等)、推车、支撑脚等;从专卖经营向渠道营销拓展,包括网络、连锁、直销、代理等方式。

         

          2、经营模式转型:实对实,一对一→合作,联盟。强化与员工、与经销商、与供应商、与顾客的多赢合作理念,树立荣辱与共的经营思想。

     

          3、管理的升级:人管人→科学管理→人文管理。以企业文化为导向,以主流社会价值观为宗旨,大力挖掘企业内部文化元素,营造主动积极,真诚守信的环境,建设一支能自我管理、自我约束、自我合作、自我发展的员工队伍。

     

          4、员工的升级:体力员工→知识员工。加大培训力度,扩大培训覆盖面,通过制度促进的形式,从思想上,业务上培养具有实干与创新,沉稳与进步,能适应现代化生产与经营的知识员工集体。

     

          5、产品的升级:物体→载体。把人品融入产品,把产品当成时代的符号,把符号当成经典,努力打造能作为美好记忆的每一时代产品形象。

     

          6、工具的升级:手动→半自动→自动化。引进国内外先进设备,进行自动化改造,做到集约化、简单化、高效化、标准化,实施产业的转型升级。

     

          7、品牌的升级:标记→品牌。扩大品牌的凝聚力,丰富品牌的文化韵味,体现企业的精神内涵,以美誉度提升促进知名度提高。

     

          8、配套商升级:买卖→合作。


          流金岁月二十载,不懈努力的今天,“易得力”更专业、更成熟、也更具影响力。“易得力”人有决心、有信心、更有能力把“易得力”打造成中国最优秀、最有竞争力、最有价值的脚轮品牌。易得力人将不断奋发,超越自己,实现梦想。相信“易得力”的目标一定能实现,也一定能够实现!